Where Quality Isn’t a Matter of Chance, But a System

Rozumiemy, że w branży inżynierii lądowej nie ma miejsca na błędy. Mały błąd w rysunku może prowadzić do ogromnych kosztów przeróbek, krytycznych opóźnień i utraty reputacji, na którą tak ciężko pracowałeś. Dlatego nie obiecujemy tylko jakości; Budujemy system, który to gwarantuje.

System Zarządzania Jakością (QMS) AXA Engineers to kompleksowy ekosystem zaprojektowany w celu zapewnienia spójności, dokładności i absolutnego spokoju ducha. Opiera się na 4 solidnych filarach, łączących rygorystyczne procesy, zaawansowaną technologię i naszą unikalną kulturę korporacyjną

The 4 Pillars of the AXA Engineers Quality Assurance System

1. Proactive Prevention

Uważamy, że najlepszym sposobem naprawienia błędu jest przede wszystkim zapobieżenie jego wystąpieniu.

Standards Alignment: Before we begin, we dedicate time to thoroughly study your standards (CAD standards, local codes…) and integrate them into a project-specific Standard Operating Procedure (SOP).
Detailed Kickoff:Przeprowadzamy szczegółowe spotkanie inauguracyjne, aby upewnić się, że cały zespół, od kierownika projektu po każdego inżyniera, dogłębnie rozumie cele projektu i specyficzne wymagania jakościowe.

2. Multi-Layered Verification

Każdy produkt końcowy musi przejść rygorystyczny proces sprawdzania.

Self-Check: Each engineer is responsible for checking their own work against a detailed checklist before passing it on.
Peer Review:Inny inżynier w zespole przegląda rysunek, aby zapewnić "drugą parę oczu", pomagając wychwycić potencjalne problemy, które pierwotny twórca mógł przeoczyć.
Managerial Review: Finally, the Project Manager conducts the final review, ensuring the drawing is not only technically correct but also fully meets your strategic requirements.

3. Technological Validation

Wykorzystujemy moc technologii, aby zwiększyć dokładność i wykrywać problemy, które są trudne do wykrycia ręcznie.

Automated Clash Detection:Dzięki naszym procesom BIM na platformach takich jak Civil 3D i Revit możemy przeprowadzać analizy, aby automatycznie wykrywać kolizje między branżami (np. systemami konstrukcyjnymi i użytkowymi), pomagając uniknąć kosztownych błędów na budowie.
Automated Standards Checking:Używamy niestandardowych narzędzi i skryptów, aby automatycznie sprawdzać rysunki pod kątem zgodności ze standardami warstw, czcionek i innych konwencji.

4. Continuous Improvement (Kaizen)

Nasz system nigdy nie jest statyczny.

Root Cause Analysis:Kiedy pojawia się błąd, nie szukamy winnego. Zamiast tego przyjmujemy naszą kulturę "odwagi do naprawiania błędów", wspólnie analizując, aby znaleźć "dziurę" w naszym procesie i ją naprawić.
SOP Updates:Każda wyciągnięta lekcja jest destylowana i aktualizowana w naszych ogólnofirmowych SOP, dzięki czemu nigdy nie popełnimy tego samego błędu dwa razy.

The Engine Behind the System: A Culture of Quality & Improvement

Każdy system, bez względu na to, jak dobry, jest bez znaczenia, jeśli nie jest obsługiwany przez ludzi z odpowiednim nastawieniem. "Silnikiem", który napędza nasze ramy zapewniania jakości, jest unikalna kultura zbudowana w oparciu o naszą filozofię ATED.

Speed in Quality:Rozumiemy, że jakość bez szybkości nie ma znaczenia. Dlatego nieustannie inwestujemy w najbardziej zaawansowane narzędzia, od szczegółowych list kontrolnych kontroli jakości po using AI to write custom AutoLISP tools, które automatyzują procesy i przyspieszają postęp, zapewniając jednocześnie absolutną precyzję.
Learning from Mistakes: Our culture is one of “courage to fix mistakes.” When an issue arises, we don’t prioritize assigning blame; we focus on finding the root causew ramach procesu doskonalenia. Członkowie zespołu dobrowolnie oceniają i tworzą raporty 5C, przekształcając każdy błąd w cenny zasób edukacyjny dla całego systemu. Ten duch odpowiedzialności i ciągłego uczenia się jest podstawą naszej trwałej jakości.

The Foundation of the System: A “Thriving” Team

The ultimate foundation for the success of our Quality Assurance Framework is our team of engineers, holistically developed through our ATED philosophy—a team with a “Leadership Mindset,” who proactively “owns” the quality of their work.

Często zadawane pytania (FAQ)

Things You Might Be Wondering About

Rozumiemy, że wybór partnera outsourcingowego to ważna decyzja, która wymaga głębokiego zaufania i zrozumienia. Poniżej znajdują się odpowiedzi na niektóre z najczęstszych pytań, które zadają sobie nasi partnerzy, gdy rozpoczynają swoją przygodę z inżynierami AXA, podzielone na kategorie tematyczne dla Twojej wygody.

Jeśli masz inne pytania, nie wahaj się skontaktować z nami bezpośrednio.

1. Czy proces sprawdzania 3-warstwowego nie spowalnia harmonogramu mojego projektu?

Wręcz przeciwnie, przyspiesza go. Wychwytując i naprawiając błędy na wczesnym etapie procesu, w połączeniu z naszymi narzędziami do automatyzacji i sztucznej inteligencji, znacznie skracamy czas marnowany na przeróbki na późniejszych etapach. Godzina poświęcona na dokładne sprawdzenie może zaoszczędzić dziesiątki godzin i znaczne koszty na budowie.

2. Co się stanie, jeśli Twój zespół znajdzie problem lub niespójność w dostarczanych przez nas dokumentach?

We will notify you immediately. Our approach is collaborative. We don’t just execute mechanically. If we see something that could be improved or needs clarification, we will proactively raise the issue and propose solutions, with the ultimate goal of delivering the best possible outcome for the project.

3. Twoja odwaga w naprawianiu błędów jest wielka, ale jak zapewnić, że błędy się nie powtórzą?

Through our Kaizen system. Every time a mistake is analyzed and its root cause is found, that lesson is immediately updated into our QC checklists and Standard Operating Procedures (SOPs). This ensures that the entire organization learns from that error, turning it into an “intellectual asset” that makes our system stronger.

4. Czy Twoje ramy zapewnienia jakości są wystarczająco elastyczne, aby dostosować się do różnych typów projektów (np. zagospodarowanie terenu vs. detale konstrukcyjne)?

Absolutnie. Stosujemy tę samą jakość framework, ale szczegółowe informacje na temat checklists and procedures (SOPs)są dostosowane do każdego typu projektu i konkretnych wymagań. Projekt zagospodarowania terenu będzie miał inne punkty kontrolne niż projekt detalowania konstrukcji, a my zapewniamy, że nasz proces jest zawsze najlepiej dopasowany do kontekstu.

5. Jaka jest rola Kierownika Projektu w zapewnieniu jakości?

The Project Manager is the ultimate guarantor of quality before a deliverable is sent to you. They are responsible not only for the timeline but also for conducting the final “Managerial Review” step in our 3-layer checking process. They ensure that the entire QMS is strictly followed for your project and serve as your primary point of contact for all quality-related matters.